577670 RIB vervolgproces ISA 2050

Aan de leden van de gemeenteraad,

In 2025 zijn we gestart met het opstellen van een integrale strategische visie en agenda 2050. Op 10 juni 2025 heeft u een startnotitie vastgesteld over het overkoepelend verhaal van Den Helder 2050. Vervolgens heeft u op 24 november 2025 de contouren van de integrale strategische visie 2050 vastgesteld. Met deze raadsinformatiebrief informeren wij u over de vervolgstappen die we dit jaar gaan nemen, waarin de vastgestelde contouren verder worden uitgewerkt naar een daadwerkelijke integrale strategische visie en agenda 2050.

Waar staan we nu

In de contouren van de integrale strategische visie 2050 zijn de vertrekpunten en bestuurlijke strategische
thema’s vastgesteld.

Vertrekpunten

• We gaan door op de al ingezette lijnen waarbij we inzetten op het versterken van de stad en de voor Den Helder unieke elementen (zoals de ligging aan zee, het historisch erfgoed/landschap, het stadshart/Willemsoord als centrumgebied van de regio en de civiel/militaire samenwerking).
• Inzet op (verdere) groei zodat het inwoneraantal op zijn minst stabiel blijft (en het liefst groeit) en het voorzieningenniveau in stand gehouden kan worden.
• In onze stad hebben we te maken met een sociaal economische kwetsbaarheid waarbij er sprake is van een opeenstapeling van achterstanden die overgaat op van generatie op generatie. Dit willen we doorbreken.
• Den Helder kan een bijdrage doen aan de nationale opgaven wonen, (internationale) veiligheid, energietransitie en energiezekerheid.

Bestuurlijke strategische thema’s

•    Sociale veerkracht

We verbeteren de sociaaleconomische positie van onze inwoners. Er is gemeenschapszin en samenhorigheid in de stad. Onze inwoners zijn gezond, weerbaar, financieel) daadkrachtig en veilig. We bieden een kansrijke leefomgeving met voldoende leer-, werk- en ontwikkelmogelijkheden. Ook zijn er voorzieningen in de nabijheid zoals sport, cultuur, ontspanning, zorg en welzijn.

•    Brede draagkrachtige economie

Den Helder is de hoofdstad van de Noordzee waar verschillende economische pijlers samenkomen: defensie, energietransitie en toerisme. We bieden de Koninklijke Marine een goede basis zodat zij kunnen zorgen voor de veiligheid van ons land en de wereld. Ook is er aanvullende bedrijvigheid rondom de defensie-industrie. Daarnaast vormt het civiele deel van de haven vormt de basis voor onderhoud van de moderne energievoorzieningen op en rond de Noordzee. Tot slot maakt ons maritieme historisch karakter en de aanwezigheid van zowel de Noordzee als Waddenzee van Den Helder een toeristische trekpleister.

•    Unieke leefomgeving

Voor zowel onze huidige inwoners als nieuwe inwoners is het aantrekkelijk om in Den Helder te wonen en recreëren. Er zijn mogelijkheden om in de stad, aan zee of in een dorp te wonen. En de recreatiemogelijkheden zijn veelzijdig. We blijven onze unieke elementen benutten en versterken. Aan de ene kant hebben we de stad met cultuurhistorisch erfgoed, voorzieningen en levendigheid. Aan de andere is er rust, ruimte en natuur door de aanwezigheid van de zeeën, strand, duinen en polder.

Vervolgstappen

De vastgestelde contouren zijn de basis waarop de integrale strategische visie en agenda 2050 wordt uitgewerkt. Hierbij worden de drie bestuurlijk strategische thema’s verder door vertaald in:

• Strategische doelen (tot 2050).
• Focuspunten (tot 2035).
• Noodzakelijke randvoorwaarden.

Dit voorjaar wordt hiervoor een eerste opzet uitgewerkt. Om u alvast een beeld te geven van de doelen, is in bijlage 1 een eerste concept van de strategische doelen tot 2050 toegevoegd.
Meteen na de zomer volgt de participatie richting het maatschappelijk middenveld, inwoners en natuurlijk u als gemeenteraad. Daarna wordt de definitieve integrale strategische visie en agenda 2050 uitgewerkt. Die wordt in februari 2027 ter besluitvorming aan u aangeboden.

Vervolgens wordt de opzet van de integrale strategische visie en agenda 2050 door vertaald in de P&C producten (te beginnen met de kadernota 2028), zodat er ook echt concrete doelen en KPI’s toegevoegd kunnen worden die door u als gemeenteraad gemonitord kunnen worden.

Betrokkenheid gemeenteraad

Uw betrokkenheid vanuit de gemeenteraad is cruciaal om tot een gedragen integrale strategische visie en agenda 2050 te komen. Daarom worden er meerdere sessies gepland om u te informeren en uw input op te halen:

• Na het zomerreces: Beeldvormende avond om u te informeren over de stand van zaken, zowel op proces als qua inhoud.
• September 2026: eerste inhoudelijke bespreking van de strategische doelen, focuspunten en randvoorwaarden.
• Oktober 2026: tweede inhoudelijke bespreking van de strategische doelen, focuspunten en randvoorwaarden.
• November 2026: een bespreeknotitie in de commissie Bestuur & Middelen.

De bijbehorende agendaverzoeken hiervoor worden voorgelegd aan uw agendacommissie.

Den Helder, 26 mei 2026.

Met vriendelijke groet,
Burgemeester en Wethouders van Den Helder, 
J.A. (Jan) de Boer MSc.
burgemeester
 
K. (Koen) van Veen
secretaris